Primera parte
“Suerte es cuando la preparación y la oportunidad se encuentran y se fusionan”
-Voltaire
¿Realmente la fuerza del anhelo basta para convertir un ideal o un deseo en una realidad? En esta ocasión, amables lectores, les propongo una herramienta ya clásica del mundo de los negocios, el FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) como un puente entre el querer y el poder. Y como hemos hecho en nudos anteriores, les invito a dar una mirada al tema desde lo público, la empresa y lo personal.
Por supuesto, el emprender un cambio hacia un escenario ideal necesita una buena carga de combustible llamada deseo. Si esta carga no es lo suficientemente fuerte, no podrá traspasar la barrera de nuestras emociones y menos, la de nuestros pensamientos. Ambos, emociones y pensamientos, son fuerzas que arrebatan con facilidad nuestra voluntad.
Mantener vivo un impulso con entusiasmo a lo largo del tiempo es una condición necesaria para enfrentar los esfuerzos que el cambio demanda. En este proceso, las capacidades propias y el entorno, son dos factores que es importante conocer con claridad para poder convertirlos en los engranes que nos llevan al éxito de lo que deseamos lograr. Es aquí donde entra esta herramienta que estoy invitando a la discusión.
El análisis FODA es un ejercicio de reflexión que se propone a las empresas que lleven a cabo previo al diseño, o rediseño, de su estrategia. Sin embargo, no se trata de una charla de café donde las personas se sienten a dar su opinión sobre las fortalezas y debilidades de la entidad en cuestión, o de las oportunidades y amenazas que visualizan en su entorno y reunir la información en una matriz para poder concentrarlos en una sola imagen. El valor de este análisis está en la investigación y la reflexión honesta y profunda de cada uno de esos cuatro factores, recurriendo a las herramientas necesarias para tener un toque auténtico de realidad. El ejercicio en sí mismo, con las conversaciones que detona entre los involucrados, es lo que ayuda a ampliar la perspectiva y encontrar rutas para caminar del querer al poder.
En este análisis, el objetivo es profundizar y ensanchar el conocimiento de la realidad interna y externa, ya sea de un país, una empresa o una persona; se trata de ver el escenario completo donde estamos parados.
A la parte positiva de la realidad interna, a los atributos con los que ya contamos para alcanzar el objetivo, sea cual fuere, les llamamos fortalezas. A los obstáculos internos y las capacidades que les falta ser desarrolladas, se les denomina debilidades.
En el análisis externo, el enfoque es hacia la identificación de amenazas y oportunidades. Las primeras son las circunstancias o entidades que pueden resultar un obstáculo para llegar a ese escenario ideal que perseguimos. Son situaciones que están fuera de nuestro control y que por ello demandan una especial atención, pues no podemos evitarlas, sino que más bien debemos generar recursos internos para enfrentarlas.
Las oportunidades, por su parte, son eventos o condiciones que nos pueden favorecer abriendo caminos ventajosos para nuestros objetivos. Se encuentran en el ambiente y están disponibles para apalancarnos de ellas, pero si las desconocemos, pasaremos de lado sin obtener ningún beneficio, y peor aún, podrán ser aprovechadas por competidores que pueden sacarnos del partido.
Como decía Voltaire, la oportunidad nos tiene que encontrar preparados. Y lo mismo sucede con las amenazas. Pero solo conociendo ambas, podemos aprestar nuestras fortalezas y combatir nuestras debilidades para enfrentar la batalla hacia los horizontes anhelados.
Como ya les anticipaba, en las siguientes entregas estaremos ofreciendo algunos elementos para realizar este análisis entre el querer y poder en distintos ámbitos. Les espero.
Postdata. En el argot de negocios es común confundir las oportunidades a las que se refiere el FODA con las áreas de oportunidad. Éstas últimas es un nombre compasivo que se ha dado a las deficiencias de la organización, con la finalidad de no mermar los ánimos al enfrentarlas. Las oportunidades del FODA son factores externos de los cuales puede apalancarse la entidad para alcanzar sus metas con mayor facilidad.
